牟利還是非牟利?
04 July 2006
先轉貼兩篇文章,回應請看世外桃源。
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信報財經新聞 孔少林 2006-06-14 原是物語
(節錄)
非牟利仙境
朋友的女兒就讀美國名牌私立大學,她品學兼優,關心社會,所想所做由自己決定,在年輕人中屬罕有品種。朋友拜託我幫手為他的女兒找一份暑期工,但聲明她只對非牟利團體感興趣;我聽後擔心起來。
「我想加入非牟利團體工作」這句話並不陌生,我朋友之中,不時提這句話的大有人在,他們的共通點是年紀步向中年、賺錢能力奇高、工作壓力巨大。說這句話的時候,他們通常精神近崩潰邊緣,只想遠離工作壓力和是非圈,轉做一些他們認為有意義的工作。幸好朋友之中真的有人在非牟利團體工作,他的經歷幫助大家冷靜處理工作上偶爾的嘮叨。據他所說,非牟利團體跟打工族心目中的童話仙境相距甚遠:
- 工作壓力更大。非牟利團體也要「追數」,他們對籌款金額的重視程度,不下於商業機構重視營業額。其實,我們用數據去衡量機構的表現時,商業機構可能較簡單,最終盈利壓倒一切;相反,非牟利團體除了籌款數字,還有行政支出比率、籌款使用效率等不同數據,要令每項數據都達到預期目標,這份工作壓力不小。
- 不知誰是老闆。究竟是捐款者?非牟利團體董事局?非牟利團體CEO(對,現在大部分非牟利團體都有 CEO)?是受益人?誰是商業機構的老闆卻清清楚楚。
- 辦公室政治更熾熱。為非牟利團體工作的人,心裏大都有一團火;辦公室四周火紅火綠,火花四濺,員工火氣自然十足。員工「篤背脊」、互數是非,勾心鬥角等活動程度,跟這份工作的「有意義」程度成正比;工作愈有意義,政治氣氛愈緊張。
- 辦公室廢話更多。如果你以為終於可逃離「人是最重要資產」、「雙贏方案」、「打造平台」等辦公室廢話?你大錯特錯。近幾年,非牟利團體的運作和架構漸趨商業化,它們把商業機構不管是好或是壞的文化,都不加思索通通移植過來。其實,非牟利團體才是企管廢話之都。
- 拯救世界機會不多。非牟利團體的電腦一樣會壞、一樣要會計去埋數、員工月尾一樣期待有糧出。在非牟利團體工作,可能就是加入電腦部、會計部、人事部,跟商業機構無異,你不會有太多時間去拯救世界。
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都市日報 邵家臻 2006-06-20 副刊
非牟利仙境
先旨聲明,「非牟利仙境」不是來自我手筆。
它是《信報》才子孔少林的戲謔,指在非牟利團體工作跟打工族心目中的童話仙境相距甚遠:(1)工作壓力更大。因為非牟利機構又講籌款、又講行政開支又講以人為本,又講工作效率,而每項數據都要達標的話,工作壓力就更大;(2)不知誰是老闆,是捐款者?非牟利團體的董事局?CEO?受益人?還是……(3)辦公室政治更熾熱。原因很簡單,人人心裡有團火,個個性格巨星,越有意義的工作,政治氣氛也越濃,正所謂針無兩頭利;(4)辦公室廢話更多。明明是在運作和架構越趨商業化,非牟利機構不理好醜,將商業機構的好與壞文化統統移植過來,但口裡仍唸著「人是最重要資產」、「雙贏方案」,以致在這裡工作,儼如活在廢話之都。(5)拯救世界的機會不多。在非牟利機構庶務繁重,結果你會沒有時間去拯救世界。
這位眉精眼企的財經文化評論健筆所講的,可能是很多曾經或正在NGO工作的人,想講而講不到的話。對於非牟利仙境—這個訕笑,正好說明了人們集體對NGO的投射和憧憬。人們想做的理想機構,通常都是(1)這裡較為簡單:人事簡單、架構簡單、工作關係簡單、要考量的因素簡單;(2)這裡較重視人:強調人的價值、人際間講信任、人際間的差異受到尊重、人際間的糾紛會公事公辦;(3)這裡將制度和程序都放在後面。因為簡單和信任人,所以制度有也等於無……按這種NGO想像,它的「仙境」正好說明「人對工作環境」的期待。
不過,將NGO的發展放在今日中國的發展脈絡下理解,又是另一種的期待。自2001年底,中國加入了WTO(世界貿易組織)之後,NGO在國內的活動逐漸活躍起來,以致有研究社會發展的學者以為,NGO是中國繼加入WTO之後,最受歡迎的研究課題。根據清華大學NGO研究所副所長鄭國勝的研究,撇開官方背景的NGO不計,中國究竟有幾多草根NGO,根本無法統計。但可以確定的是,中國人結社熱情高漲,NGO在學術界成了新興寵兒。目前,形形色色的NGO在全國各地成立,除了歷史久遠的教育和扶貧NGO之外,今天的NGO在名目、功能和作用上也大異其趣,例如在南京,就有「抓小偷志願協會」出現。
這股NGO熱的出現,必有其原因。有指是經濟發展到一定階段的必然產物。當民間擁有的資源越多,民間自由活動的空間也越大。也有人說這與中國近年的社會失調的關係更直接。越是政府失靈和經濟失靈的領域中,越多NGO出現,人們對NGO有更多期待。這正是折射出人們對中國前途的憂慮,希望NGO成為由下而上改變的突破點……
NGO是「仙境」還是「突破點」,視乎你投射了甚麼?投入了甚麼?


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